為切實提拔企業員工離職職業的修養和融合特性，進十步的變化操作工作機關作風修建修建，增強學習活躍業務感覺，營造省下型、高效能型、執行力型“三型”企業，11月11日至14日，團體企業在天津進行主題元素為“樹更好外貌、展企業的風采”的專業網絡陪訓班。這個專業陪訓將推進企業提高素質更好的工作機關作風修建修建外貌，為修建世間超一流礦業企業企業確立深厚的高級人才基礎條件。
集團公司總經理、黨委書記宋鑫在開班儀式上指出，組織這次專題培訓班，一是改進總部作風建設的需要，二是配合總部機構改革的需要，三是增強基層服務意識的需要。他說：“在轉變作風方面，總部一定要給基層作表率、樹榜樣；為配合總部機構改革，全體員工要提升自我，展現能力素質，積極作出貢獻；同時，總部員工要主動幫助企業解決實際困難和問題，提高服務意識，把總部建成集團的‘職工之家’。”
對于深入推進“三型”總部建設，宋鑫要求，全體員工要積極倡導節約理念，將全集團的降本增效活動引向深入，進一步提升成本控制力，增強核心競爭力，打造“節約型”總部；要全面提高辦事效率，貫徹“嚴、深、細、實”的工作作風，堅持嚴謹細致、好中求快，高質量、高標準、高效率地推進工作，讓總部辦事效率更高，讓基層滿意度更高，打造“高效型”總部；要加大執行考核力度，全體員工不僅要通過加強學習和實踐增強自身素質和能力，端正工作態度，更要在執行上不打折扣，樹立“做就做好”的理念，把任務執行到位，對自己和結果負責，增強復命意識，打造“執行型”總部。
宋鑫對總部員工的成長提出了要求。他要求，總部全體員工在思想上要有新的轉變，在作風上要有新的改進，在能力上要有新的提高。一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識；二是著眼于“深”，縱深拓展，將工作做到位；三要著眼于“細”，注重細節，細節決定成敗；四要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風；五要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率；六要著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法；七要著眼于“學”，加強學習，堅持每天進步一點點；八要著眼于“通”，溝通協調，培養協作精神；九要著眼于“廉”，廉潔自律，營造風清氣正的良好氛圍。
集團公司副總經理劉叢生在開班儀式上，剖析了總部工作作風和部門績效考核中發現的問題，提出了改進措施和新的要求。同時，他結合自己多年的工作實踐，以一個老黃金人的角色與全體員工傾心交談，鼓勵大家勇于擔當、甘于奉獻，改進作風、盡職盡責，提高服務意識，提升工作效率，在新的發展大潮中建功立業。
集團公司黨委副書記王曉梅在專題培訓班結課儀式上指出，這次集中培訓學習貫徹了“嚴、深、細、實”的理念，達到了預期的目的。她提出，在今后的工作中，全體員工要有夢想、善學習、強本領、勇擔當、樂奉獻，在各自的崗位上創造出輝煌的業績，為集團公司建設世界一流礦業公司作出應有的貢獻。
這次在專題科研陪訓短短十天，學習培訓輸出模塊包涵最基本基本能力、銷售基本能力、維護基本能力等，設定了溝通的方法與和諧方法、打造出借鑒型的團隊、不斷加強周期維護和提高自己操作熱效率、提高自己施行力和復命心理、禮儀常識技術規范等很多個流程學習培訓。中科院生物科研生院維護高校副醫生時勘，DISC商高校首席總裁職業學習培訓師楊迪，借鑒型聚集維護陪訓學校主任委員傅宗科等，開始了受課。
研討會流程指導班結課慶典儀式上，源自控股國際集團集團債務出納部的孫潔、中金黃色金董秘事務性部的李源、中金國際綜上接待室室的王廣富，就專業學習感言、成長期計劃表、為控股國際集團集團未來發展作影響等上參與了決心書表態。后來，控股國際集團集團集團團委向公司地址整體業務人員提出了“樹健康人物形象、展公司地址風格”的建議書，并得以濃烈運行。