集團公司權屬企業深入扎實開展調查研究
切實把調研成果轉化為推動公司高質量發展的強大動力（一）
為確保讀書深入推進總書記新當代中國有的特色世界 注意價值觀個性游戲主題教育輔導教學走深走實，中小型企業公司的中小型企業公司的土地權中小型企業公司的經由做好黨的轉型升級的理論掌握了相組合，把組織開展業務個性游戲主題教育輔導教學同確保重心辦公緊緊組合，較真組織開展業務查看學習，扎實做好查看學習重大成果轉換，追求務實創新、真抓敢于擔當，克服辦公中的實際上間題，一鍵破解中小型企業公司的不斷發展方向數學難題，確保中小型企業公司的完成高質理量不斷發展方向。
中金黃金認真開展調查研究，以“六步法”推進調查研究走深走實。一是加強理論學習。通過理論學習中心組學習、讀書班、干部培訓等，系統學習習近平總書記關于調查研究的重要論述，深刻領會習近平總書記關于國有企業和保障能源資源安全的重要指示批示精神。二是研究制定方案。根據《關于在全黨大興調查研究的工作方案》，按照集團公司黨委主題教育部署，結合公司自身實際，制定并印發《中金黃金股份有限公司大興調查研究的實施方案》，明確12個方面的重點調研內容。三是深入開展調研。領導班子圍繞貫徹落實集團公司黨委要求，針對性地開展扭虧控虧、資源并購、成本管控、科技創新等專題調研。同時，結合復工復產督導、安全環保檢查、巡察等工作，對企業情況進行摸底排查。上半年，領導班子成員深入企業一線調研30多次，足跡遍布大江南北，覆蓋了中金黃金黨委管理的大部分企業。四是研究分析問題。調研組全面總結企業存在的問題，深入分析原因，制定針對性舉措，認真起草調研報告，共撰寫調研報告22份。針對調研情況召開黨委擴大會議，集思廣益研究拿出破解難題的對策措施，切實把調研成果轉化為推進工作的實際成效。五是推動解決問題。把調查研究同理論學習、推動發展、檢視整改等貫通融合、一體推進，形成問題清單，列出解決措施、責任單位、責任人和完成時限。對短期能夠解決的，立行立改；對一時難以解決、需要持續推進的，明確目標，緊盯不放，一抓到底。六是強化跟蹤問效。領導班子成員不定期調度企業整改落實情況，親自協調和指導。完善督辦機制，督導有關部門加強對調研問題整改情況督查督辦和跟蹤問效，每周對清單進行更新。
中橘黃金一把手班子組員在調查研究中時中累記發現119項情況，在調查研究行業報告中給出完成有效的方法和任務特殊要求總計下來146條，現如今均成型情況申報單，制定義務考生，限定去自查；而言臨時性未能完成的關鍵現象情況，向集團有限機構機構小結后，阻止隆重召開黨支部會去投放具體安排。
中國香港緊緊圍繞“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，把調查研究作為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的生動實踐，堅持以問題為導向，聚焦重點工作推進的堵點淤點難點，以“三個到位”開展調查研究，推動主題教育走深走實。
一是突出“真”字到位。中金香港黨委將調查研究作為一把有效破解工作難題的“金鑰匙”，推動調查研究不斷走深走實、見行見效。中金香港黨委突出“真”字做調查研究，做到“用真心、動真情、花真功、真調研”，深入基層、深入實際，聽真話、察真情，摸透實情，找準問題，做到心中有數，對癥開方，精準施策。5月18日，中金香港黨委書記、總經理童軍虎率隊以“四不兩直”形式赴內蒙古太平公司開展調查研究，在例行安全教育培訓后即趕赴東露天采場，現場檢驗企業面對突發事故的應急處置能力。6月15日，童軍虎赴西藏華泰龍公司就尾礦庫修復及復工復產有關情況開展現場調研，指導企業復工復產。
二是突出“實”字到位。中金香港結合作為集團公司境外礦山企業運營管理平臺的實際，以“線上+線下”雙重調研模式開展調查研究工作。針對境外企業實際情況，通過線上方式開展調查研究，深入了解察實情、找問題，聚焦疑難問題，認真推動整改。5月11日，與中吉礦業黨支部、凱奇-恰拉特黨支部進行線上調研與交流，將學習成果與企業生產經營深度融合，切實做到學做結合。6月6日，與索瑞米公司黨支部進行線上調研與交流，要求索瑞米不斷增強安全環保意識，持續完善安全環保管理；拓寬探礦思路，加大地質探礦力度；加強生產組織管理，力爭超額完成生產任務；依法合規經營，注意防范風險。要求境外企業切實提高政治站位，以黨建為引領，細化工作計劃，明確工作時間節點、責任人，加強對施工隊伍的管理，嚴格按照當地的法律法規加強合規運營，做好輿情監控和社區工作，加快推進中吉礦業建設和凱奇公司達產工作，確保兩家企業完成既定目標。
6月21日、1月3日多次閉幕新疆華泰龍裝修司平安度汛和多方面動工復廠事情研討會流程會，必須全體員工老黨員村干部真正延長站位，統一化思想方面，奮力拼搏以赴深化華泰龍裝修司動工復廠。
三是突出“準”字到位。中金香港在調查研究中堅持把“準”字貫穿始終，做到聚焦聚力、精準施策。堅持邊學習、邊對照、邊整改，對于調查研究發現的問題，結合巡視巡察、審計監督發現的問題，梳理出11個問題，形成中金香港問題清單。并對11個問題制定了整改措施、整改目標、整改時限、明確牽頭負責人、責任單位，實行逐一掛賬銷號。對能改的問題馬上改，一時解決不了的要明確具體整改措施和時限，緊盯不放、持續整改，力爭取得“學習上有提高、認識上有深化、行動上有改進”的實際成效。