集團公司權屬企業深入扎實開展調查研究
切實把調研成果轉化為推動公司高質量發展的強大動力（二）
為持續推進學習培訓不斷加強作風建設辛鳴新的時代中國國家標志性社會上自由主義心理準備主旨風格基礎教育學校走深走實，集團大公司土地權公司在不斷加強黨的的創新認識論學好運作，把做好調研主旨風格基礎教育學校同持續推進重點操作密不可分聯系，確保做好調研查看實驗，做好查看實驗收獲有效的轉化，堅持求真有擔當、真抓務實，解決操作中的現實情況相關問題，破解網公司轉型前景困惑，持續推進公司保持優服務質量轉型前景。
中金珠寶黨委為推動主題教育走深走實，制定了《關于開展調查研究的實施方案》，領導班子成員積極深入基層一線，加強上下統籌，勇于攻堅克難，努力推動解決困擾職工群眾和企業發展的難題。
為增強供應鏈韌性，助推企業高質量發展，中金珠寶公司黨委有關負責同志從建立健全內部控制制度、布局自有產品研發渠道、解決研發和銷售“兩張皮”問題、統籌發展和安全等方面深入珠寶總部有關部門和下屬企業開展調研，從強化建章立制、增加產品研發投入、優化新品銷售考核激勵比例、建立基層一線重點崗位輪換制度、加強車間班組特定安全培訓等方面解決一批困擾基層群眾、阻礙企業發展的重點難點問題。
為推動數字化轉型，提升供應鏈產業鏈運行效率，中金珠寶公司黨委有關負責同志深入外部數字化市場開展調研，針對存在的企業辦公數字化無紙化、生產銷售運營財務數據一體化、辦公軟件適配性穩定性安全性和業務交叉時的數據壁壘等問題制定一系列整改措施，目前已建成數據資產管理系統，完成中臺數據存儲層的方案設計、數據建模、腳本開發等多項工作；搭建數據可視化展示平臺，開發出多業務主題、多層級的數據駕駛艙，輔助決策分析；推動應用系統由分布式架構向云原生架構演進，數字化轉型基礎全面云化，打造面向客戶的B2B集成平臺，由服務單一系統轉向服務多系統，實現數據的自動分發和互聯互通。
為完善黨內監督、職能監督、業務監督深入融合，中金珠寶黨委有關負責同志廣開言路，以召開全體紀檢人員座談研討會的形式，圍繞紀檢工作存在問題和如何有效發揮職能監督作用、推進各類監督深度融合問計于一線紀檢人員，在思想政治教育、調查研究、警示教育、制度建設和全員培訓等5個方面收集具有建設性的意見建議，有關部門立刻行動，通過明確日常監督清單、經常性開展業務交流研討等形式，有效提升基層紀檢人員監督意識和履職能力，強化職能部門監督意識；通過用好反腐協調機制，形成財務、運營、法務等職能部門聯動監督的格局。
中金輻照黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面部署落實主題教育調查研究工作，安排調研計劃，明確調研要求。將開展調查研究作為主題教育的重要內容，通過扎實開展有深度、有價值、有實效的調查研究，積極推動主題教育走深走實。
中金輻照班子班子班子班子分赴各認識點，按照原理的學習、專題研討會方案專題研討、落實開展考察走訪調研基層醫院前線、舉辦研討會等具體方法，多方位落實開展考察走訪調研運轉中，通過一些狀況大整理、的狀況大檢查。累計近幾年多余7位班子班子班子班子提交了開展考察走訪調研運轉中，生成了高品品質的開展考察走訪調研科研成果。整理歸納總結了推動機構不斷發展、改草步驟中疑難狀況堵點及員工反饋的急難愁盼等9項一些狀況，充分實驗制定方案相關的的自查方法、提交時長和權利與義務心人及權利與義務心部們。
一是在理論學習中心組學習方面，通過開展收聽收看專家講座、專題研討、赴紅色教育基地進行現場參觀學習等多種形式進行理論學習。同時，結合公司實際，從改革發展、科技創新、戰略規劃、黨建引領、安全發展、綠色環保、從嚴治黨等方面制定專題學習和研討計劃。通過一系列舉措，進一步激發公司領導班子學習熱情，增強學習實效性，確保黨中央重大方針政策和集團公司各項要求在公司貫徹到位。
二是在組織建設方面，中金輻照黨委嚴格按照《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》及上級黨委相關要求，組織所屬各支部及全體黨員根據兩委委員應具備的條件與提名原則完成“兩上兩下”組織程序。目前，正積極按照深圳市國資委黨委相關要求履行兩委換屆選舉審批流程。
三是在信息化建設方面，2023年6月已收集各部門對OA辦公系統建設相關意見，并已考察系統建設相關單位，逐步建立適合輻照板塊管控職能的OA辦公系統，提升全系統管控的數字化水平和辦公效率。
四是在對加速器應用和食品輻照技術探索方面，青島分公司、成都輻照已通過市場招聘方式吸納了一定數量的加速器應用方面人才，邀請了行業方面的專家對中金輻照板塊技術人員有針對性地進行電子加速器及X射線裝置相關技術知識、食品輻照及開發技術知識等的培訓，并聯系相關院校、科研部門關于食品輻照的產學研工作。
五是在產品開發審核及客戶滿意度方面，公司制定了技術部技術工程師崗位工作量調研方案，并前往光明分公司開展調研工作、形成了調研報告，提高了生產效率，優化了工藝和考核監督方案。
中金輻照堅定把統計分析探討緊扣風格內容培養全歷程，對需長期整改措施事情，進三步依據時間段結點再進一步細化再滲入，展開討論找到和解決辦法事情縮短統籌推進考察統計報告重大成果有效的轉化、成立高效機理。還，以“每名人員班子會員制定另一個考察統計報告風格內容”的規定，工廠人員班子會員正滲入底層、滲入中俄原油管道推進對于性的考察統計報告促銷活動，確保安全統計分析探討爭取成效。