集困我司歸屬權公司深入群眾經久耐用實施調查員探討
確實把實地調研工作成效轉換為推向集團優重量進步的力量強大推動力（七）
為驅動深造細致落實總書記新劃時代我國的地方特色的社會實用主義政治思想主題教肓走深走實，集團有限公司有限公司土地權行業使用做好黨的什么是創新系統論熟知運營，把抓實主題教肓同驅動服務中心業務緊密聯系運用，細致抓實抽樣調研報告探討，抓實抽樣調研報告探討收獲導出，追求求真專業專注、真抓求真務實，化解業務中的其實原因，破解網行業壯大困局，驅動行業保證 高品安全性能壯大。
遼寧公司自開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育以來，堅持“學思用結合，知信行統一”，將著力點放在重實踐、建新功上，大興調查研究之風，分析原因找差距，推進遼寧公司本部及所屬企業各項工作，推動高質量發展。
制定調研方案，確保調研質量。遼寧公司黨委科學制定調研計劃，以發現問題，找準癥結，解決問題，提升水平為落腳點，精心組織調查研究工作，深入開展調查研究。各位班子成員和中層管理人員深入區域生產經營企業調查研究，通過現場調研、組織中層干部和業務骨干專題研討會、意見征詢等方式，傾聽基層聲音，問計于民，立足遼寧公司發展定位，優化區域企業產業布局，強化人才隊伍建設，對各企業提出針對性的意見，同時對遼寧區域“一盤棋”的管理模式進行分析，發揮遼寧公司平臺優勢，促進基層企業綜合競爭力提升。提出整改意見和合理化建議95條，指導基層企業取長補短，完善、優化管理體系。
聚焦主要問題，明確整改舉措。一是基層企業對貫徹落實集團公司工作要求有差距，認識不到位，在樹牢遼寧區域“一盤棋”的思路上有待提升。二是企業在解決權證辦理、資源占有等制約企業生產、發展的重點難點問題上缺乏統一調度和集中優勢的話語權。三是海南分公司存在運行成高，盈利能力有待提升的問題。針對調研發現的問題，公司黨委認真研究，制定具體整改措施，明確責任人員，從加強與地方政府溝通協調、深化機構改革、加強企業管理方面著手，解決實際問題。
調查研究取得的成效。一是嚴格貫徹落實集團公司文件精神，打通遼寧公司和權屬企業的管理堵點，構建了上下聯動，區域“一盤棋”，共同推進遼寧公司高質量發展的思路。二是提高了與地方政府相關部門的溝通效率，為企業解決瓶頸問題樹立了信心。三是通過對海南公司的改革，改變其管控模式，精減機構和人員，節約管理成本70余萬元/年。
陜西公司黨委深入學習貫徹習近平總書記關于調查研究的重要論述，把“深、實、細、準、效”五字訣貫穿于調查研究的全過程，通過專題學習注重“全與深”、調研領題注重“實與準”、梳理問題注重“精與細”三項措施，走訪企業、座談交流，深入群眾、傾聽心聲，推動公司改革發展。
專題學習注重“全與深”。主題教育開展以來，陜西公司黨委把理論中心組學習、黨委會“第一議題”學習、讀書班集中學習結合起來，加大對主題教育必讀書目的貫通學習，設置調查研究專題學習，一方面重點學習《習近平關于調查研究論述摘編》，學習調查研究的理論、經驗和方法，夯實理論基礎；另一方面在讀書班期間，把讀書班搬至紅色教育基地開展現場研學，通過參觀習仲勛故居、習仲勛紀念館，尋訪革命先輩足跡，接受革命傳統教育和理想信念教育，從中感悟習仲勛開展調查研究的工作方法和“屁股端端地坐在老百姓的這一面”的人民情懷。
調研領題注重“實與準”。6月份，公司黨委對在全公司大興調查研究之風進行了全面部署，明確時間安排、主體范圍、調研主題、改進調研作風等相關要求，各領導班子成員以分管領域工作為切入點，緊扣調研主題，奔著解決實際問題，領題確定了自己的調研課題，以“真正把情況摸清楚，把癥結分析透”為目標，瞄定問題，研究解決辦法，全力破除影響和制約公司改革發展的緊迫問題。
梳理問題注重“精與細”。在調查研究中，黨委班子成員多次召開不同層面的研討會和座談會，堅持“服務集團大局、服務集團在陜企業”兩大原則，積極探索發揮“地方政府協調服務職能、礦產資源開發服務職能、人才保障服務職能”的好辦法好路徑。對人才隊伍建設、人力資源管理存在的問題進行梳理，拓寬人事改革的思路。通過對企業發展和經營方面的調研，理清了工作思路，強化了對參股企業管理。
自調查員鉆研開始十八大以來，安徽集團廠家黨支部以“學”字立身，以“問”字居多，以“效”字為要。能夠細悟深學，問計于民，找相差太大、補難點，鉆研來解決難題的方法和強化措施，授予了對照檢查難題、匯成智慧云、按照理論的積極感覺，為統籌推進安徽集團廠家的改善成長攻破積極基礎知識。