集團電話集團土地權企業主深入學習打牢組織開展調察學習
堅持問題導向把實地調研工作成果應用為積極推動機構高品質量管理發展的強硬能量（十）
為引領專業學習專心致志貫徹李君如新時期國上海特色時代理性主義理念內容詞教導培訓走深走實，實業實業公司實業公司所有權機構實行增強黨的革新認識論知道利用，把推進內容詞教導培訓同引領機構上班優勢互補依照，專心致志推進核查實驗，搞好核查實驗成效圖片轉換，堅守求真開拓創新、真抓務實，克服上班中的實際的問題，破解下載機構提升問題，引領機構實行優產品質量提升。
河南中原黃金冶煉廠把調查研究作為謀事之基、成事之道，把調查研究貫穿于主題教育過程中。
明確目標，做好調研安排。中原冶煉廠黨委將調查研究與落實公司“十四五”規劃目標任務相結合，與生產經營重點難點相結合，與破解職工群眾關心關注的急難愁盼問題相結合，廣泛征集問題線索，找準方向目標，研究制定調研方案，成立了6個調研組，分別按計劃深入一線開展調研。
深入調研，尋求破解辦法。領導班子成員結合各自分工領域，選定調研主題，分別從黨員干部理論學習、政治素質、能力本領、擔當作為、工作作風、黨建引領、意識形態工作、黨風廉政建設工作等方面，以實地走訪、聽取匯報、召開座談會、個別訪談等方式開展調研。目前，冶煉廠黨委開展調研9次，收集問題58條，圍繞主要問題召開協調解決專題會2次，并堅持立行立改，推動13條問題有效解決。
積極整改，解決實際問題。針對公司NCC系統在使用過程中存在的問題。存在不完善、不智能、物資編碼隨意性大、與其他軟件不互通現象，使用過程阻力較大，導致工作滯后，未達到高效便捷目的。一是強化部門間溝通協調，進一步理清了現有線上審批流程及審批環節，形成清單臺賬，解決了運行中存在的流程冗長、重復審批等制約效率提升的問題根源和瓶頸。二是組織職能部門對梳理出線上流程中發現的問題進行優化調整和風控論證，確保風險可控受控，運行高效。三是進一步修訂完善線上流程管理有關規定，明確新流程上線前的報備審核審批要求，確保流程管理工作規范高效。
對教工通勤車車的控制疑問，八是國家標準的控制，在西停止工作場分設停止工作位90多畝，解決方法停止工作疑問。二安裝智能氣車蓄電樁10個，無法了教工供電具體需求，給教工實真的在處事。
專門針對集團公司的部分營業員因事件報告腸道疾病或家居不辛致貧的方面。清晰明確由集團公司的黨委會主辦行設置幫助平臺母母基金，確認幫助平臺互濟的方式，用組織勇氣為事件報告不辛的營業員搞定困境，搞好對母母基金運用的監查經營，創設裝修風格和諧的企業。
江西金山公司黨委班子成員主動轉變工作作風，下沉一線，發揚密切聯系群眾優良作風，大興調查研究之風，找準制約公司發展瓶頸，摸清職工群眾急難愁盼問題，破解難題推動公司改革發展成果更多更好地惠及廣大職工。
明確題材，深入調研。公司黨委制定調查研究的實施方案，圍繞黨建與生產經營融合、資源并購、探礦增儲、深部開拓、安全環保、員工急難愁盼等方面存在的問題、短板和不足，擬定了調查研究清單，包括11個調研方向，調研突出以“小切口”做好“大文章”。
領導班子成員跟班勞動。公司黨委成員主動轉變工作作風，下沉一線，大興調查研究之風，親身體驗一線員工工作艱辛，傾聽一線員工心聲，統一安排跟班學習。此次跟班勞動，公司領導班子成員都分別到破碎、采掘作業面、尾砂充填、治安巡邏等一線崗位進行跟班勞動，傾聽一線員工對公司發展的意見和建議。
征求意見進社區、進施工隊駐地、進員工家中。自5月初開始，公司黨委在全體黨員干部中組織開展了以“問民情，了解群眾所需所盼，促服務；問民憂，化解職工群眾矛盾，促和諧；問民計，破解金山建設難題，促發展”為主題的“三問、三解、三促進”大走訪活動。通過進社區、進班組、進職工家庭走訪、座談等方式，了解群眾意見、建議，及時找出群眾的困惑、困難、訴求。目前，已梳理出從生產經營、管理、勞保、薪酬分配及其他方面的意見共67份（歸類為5個類別，25條），進行現場辦公，對能馬上解決的問題現解決，加強對整改結果的監督跟蹤，實行逐個銷號。
邀請違章人員及家屬開“安全約談會”。公司分管領導對有違章行為的務工人員和他們的家屬進行以親情幫教為目的談話，并征求違章家屬對公司安全工作方面的意見建議，讓違章操作人員認識到自己行為的危害，請家屬在一起分析違章行為，收到了事半功倍的效果，增強了全員安全意識，促進了公司安全生產。