集團有限公司簡介有限公司所有權公司企業深入淺出過硬開始抽樣調查分析
應用把開展調研技術成果和轉化了為促使子公司優效果發展壯大的強有力扭矩（十三）
為統籌推進學習貫徹落實情況習總新科技國內 代表性社會上實用主義的想法主題活動性幼教走深走實，集團簡介機構歸屬權商家借助搞好黨的科技創新說法把控選用，把組織實施主題活動性幼教同統籌推進重心業務的牢固結合起來，認真仔細組織實施了解探究，做好了解探究成就轉成，保持務實求真創新、真抓敢于擔當，解決業務的中的實踐方面，破解教程商家提升難以解決的問題，統籌推進商家保持優質化量提升。
河南金源公司認真貫徹集團公司黨委關于主題教育的工作部署，深入開展調查研究，充分聽取廣大黨員干部和職工的意見建議，全面查擺公司黨委和支部存在的問題和不足，理清工作思路和舉措，密切黨群、干群關系，促進主題教育取得初步成果。
明確主題，深入開展調查研究。根據調研工作總體安排，明確調研主題、時間、責任人等內容，圍繞黨建品牌建設助推公司高質量發展、黨建如何高質量開展、黨建品牌如何建設、黨建品牌特色等共性問題，以及如何發揮支部戰斗堡壘作用，確保公司完成全年度目標任務等方面開展調研工作。公司領導班子成員分別在到祁雨溝金礦、公峪金礦、選礦黨支部、機關黨支部等六個黨支部實地調研，通過個別談話，召開調研座談會，廣泛征求意見和建議。
認真調研，解決實際問題。一是在強化安全環保工作上，深入貫徹落實習近平生態文明思想和習近平總書記關于安全生產的重要論述和指示批示精神，完成了祁雨溝公峪改建項目環評、韓村尾礦庫閉庫及土地復墾修復工作；投入5萬多元，完成水、廢氣、土壤等12處46項目檢測工作，均符合國家標準；完成綠化、生態修復等2.45公頃。二是不斷提高生產發展質量上，認真貫徹突出“穩”字抓生產與經營的要求，統籌安排全年生產計劃，將年度任務逐級分解，并堅持召開每月生產計劃會，月末進行嚴肅考核，以“穩”促“進”，確保采供礦量、掘進量完成序時進度和供礦品位。三是增強成本管控能力，以更加“實”的舉措，精準實施“六項成本指標”考核，深入推進全過程成本管控。四是科技創新取得豐碩成果，以地質技術黨支部為牽頭，序時推進20個立項科研項目，取得良好成效。五是地質探礦取得新進展。認真落實“資源生命線”戰略，按照“增”的要求，實現了“低投入、高產出”，拓寬下步探礦視野和思路，為公司發展奠定基礎。
包頭鑫達公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，大力弘揚調查研究之風，聚焦企業發展所需、基層所盼、職工所憂，堅持問題導向、目標導向和結果導向，持續推進調查研究走深走實，真正把大興調查研究轉化為推動企業高質量發展的具體行動。
堅持問題導向，確保科學領題。用好“望遠鏡”，切實顧全局、謀大事。公司班子成員聚焦事關長遠發展的方向航向、大事要事，重點聚焦安全環保、生產經營、降本增效、科技創新、探礦增儲、選人用人、黨建融合等方面存在的問題，研究制訂調研計劃，認真確定調研題目，下發《關于在全公司大興調查研究的工作方案》，實行問題大梳理、難題大排查，有針對性地列出調研提綱，著力打通貫徹執行中的堵點淤點難點。用好“顯微鏡”，聚焦眼前人、身邊事，圍繞公司制約發展的問題難題、痛點堵點，職工群眾的煩心事、揪心事、憂心事，立足本職、精準對標，細化確定出8個調查研究主題，明確牽頭單位和責任人、整改期限，確保調查研究工作扎實有效推進。
堅持目標導向，確保精準破題。內外同步，做到思路對路。對內領導班子堅持集中調研和常態化調研相結合，主題教育專項督導與日常工作督導相結合，班子成員帶著問題、帶著主要業務部門到生產一線開展調研15余次，充分聽取基層黨員、職工群眾的呼聲與建議，切實掌握第一手資料。對外加強對標學習，實地走訪行業企業、兄弟單位學習其經驗做法，在調研中把情況摸清、把對策提實。綜合運用實地觀察、會議座談、交流研討等方式進一步提高調研實效性。
堅持結果導向，確保高效答題。為推動調研工作扎實推進，鑫達公司黨委形成班子成員領題調研、進展實行一周一報制度。在調研和督導的過程中，根據實際情況，及時總結經驗做法、直面問題，明確下一步具體要求，梳理分析調研中的意見建議和問題難題，及時解決合理訴求和職工實際困難，確保調研取得實效，用實實在在的成效推動各項工作再上新臺階。