集團公司權屬企業扎實開展調查研究??將“故障 匯總表表格”轉換成為“取得的成績匯總表表格”（十）
二、批學習深入推進李君如新時期中國大上海特色社會性實用主義歷史觀主旨文化教育初始化今年以來，實業集團土地權中小型客戶堅持的一些間題支撐，堅持學習和運行“四下群眾”運作技術 ，深入調查賤行“深、實、細、準、效”五字訣，奔著的一些間題去、看向的一些間題改，深入實際理論研究并提起很好解決的一些間題的思維具體辦法和相關政策創新舉措。中金構建所在區域中小型客戶竭盡全力將每張張“的一些間題通知單”轉換為“效益通知單”，破譯中小型客戶發展進步疑難問題，著力抓好深入推進集團優質化量發展進步。
中金三公司黨委用好調查研究這個傳家寶，以“三個維度”助推主題教育提質升溫。一是聚焦問題短板，讓調查研究有“精度”，公司黨委堅持以調研開路、以調研破題，領導班子成員結合實際進行領題調研，確保調研貼近實際、對標需求、精準有效。二是聚焦關鍵少數，讓調查研究有“力度”。公司班子成員“身入”基層，“心到”基層，開展眼往基層看、心往基層想、人往基層走、勁往基層使、事往基層辦“五往”行動，把“嚴”和“實”的要求落實到調查工作全過程，精準掌握第一手資料，找“藥方”治“癥結”。三是聚焦成果轉化，讓調查研究有“溫度”。注重調研成果轉化，對現場能夠解決的問題，現場辦公、馬上就辦；對短期能夠解決的點上問題，盯住不放、立行立改，以實實在在的舉措做好調查研究“后半篇文章”，交出讓職工滿意的“答卷”。
西北區域總公司黨委按照集團公司工作部署，把高質量開展好主題教育作為一項重大政治任務，大興調查研究之風。一是認真開展調查研究，領導班子針對性地開展領題調研，按照“深、實、細、準、效”的要求深入調研，破解企業發展難題。二是研究分析問題，全面總結企業存在的問題，深入分析原因，制定針對性舉措，認真起草調研報告，集思廣益研究拿出破解難題的對策措施，切實把調研成果轉化為推進工作的實際成效。三是推動解決問題，對于問題清單，列出解決措施、責任單位、責任人和完成時限。對短期能夠解決的，立行立改；對一時難以解決、需要持續推進的，明確目標，緊盯不放，一抓到底。四是強化跟蹤問效。領導班子成員親自協調和指導，完善督辦機制，督導有關部門加強對調研問題整改情況督查督辦和跟蹤問效，每兩周對清單進行更新，用實實在在的成效推動企業發展。
中金一公司聚焦市場開發、項目管理等重點任務，深入開展調查研究。一是明晰目標任務，確保“定好向”。公司領導班子堅持以上率下、發揮“頭雁效應”，帶隊深入基層群眾身邊、深入項目一線施工現場，采用“四不兩直”方式，直奔一線了解突出難點問題。二是統籌部署，確保“有重點”。公司班子成員帶隊調研，深入到黨建工作聯系點開展基層調研，摸清基層發展實情瓶頸，制定調研課題及實施方案，召開調研研討會，深入剖析研究，為服務黨委決策、推動工作發展提供了有力支撐。三是豐富形式手段，確保“查得準”。堅持眼睛向下看、身子向下撲、腳步向下扎，采用座談訪談的方式，深入項目一線認真聽取各方面的意見建議，班子成員實地踏查5個地區8個項目建設情況，涵蓋面廣。四是注重成果轉化，確保“謀好篇”。通過調研，形成調研報告8份，發現并解決突出問題8個，制定整改措施24條。堅持“當下改”與“長久立”相結合，找準解決問題推動發展的切入點、發力點，以高水平調查研究引領公司高質量發展。
中金鋼構堅持把調查研究作為推動發展的金鑰匙，聚焦公司發展實際，著力解決民心所向、發展所急的問題。一是用好調查研究這個“傳家寶”，全面壓實責任。聚焦市場開發、項目管理、資產財務管理及稅務籌劃等重點任務，制定調研課題清單、問題清單，全面深入開展調研，采用座談交流和實地調研的方式，完成各類調研報告4份，涉及公司5個部室，4個分公司，研究確定16個解決措施，著力解決發展所需、基層所盼、民心所向問題。二是“四聚焦、四著力”，有序推進調查研究見行見效。聚焦資產財務管理和稅務籌劃，著力解決財務人員稅務專業知識薄弱和稅收籌劃問題；聚焦合規化管理，著力解決部分項目應收賬款長期欠款問題和分包不合規現象；聚焦市場開發和生產經營，著力解決市場開發困難和生產經營中的不合規現象；聚焦行政辦公和后勤保障，著力解決職工急難愁盼的問題。三是加強整改整治，實現閉環管理，統籌推進。公司黨委對調研中發現的問題，將“改”字貫穿始終，堅持分類整改與集中整治相結合，堅持“當下改”與“長久立”相結合，堅持日常督辦與重點督辦相結合，確保每個問題都有破解之策。
中金重工堅持問題導向，深入開展調查研究，圍繞公司改革發展中的深層次問題和職工反映強烈的難點問題，由4名領導班子牽頭負責，4個主責部門分工負責，11個單位參與，結合實際工作確定21項課題題目。在專題調研過程中，領導班子下基層調研15次，發現問題38條，截至目前，已完成整改35條，剩余3條正在積極推進。